黄洋（忠东） 退役空军中校，资深企业管理培训师，《解放军能动执行力训练系统》的创始人，“前沿讲座”特邀管理培训专家。
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司董事长、首席培训师，厦门市校官信息咨询有限公司董事，厦门大学EDP特邀讲师，携训网、博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师；10等多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门同舟济教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。
黄老师在部队服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。……
>>>查看全文

一、什么是能动执行力
所谓能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。
这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。
如果一个组织的成员都有这种执行力，何愁组织的目标不能实现呢？
二、能动执行力是最为卓越的执行力
执行力是一个系统，是一个组织或个人的综合能力。检验执行力强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务，实现目标的情况。
一个组织或个人，在正确的战略目标的指导下，能够高效率地完成任务，说明他的执行力就强，反之则弱。能动执行力之所以是卓越的执行力，就是因为它能够高效率地完成任务。
我们每一个人都会有体会，如果某件事情不是我们自己愿意去做的，而是因为某种外在的压力不得不去做时，所表现出来的热情肯定是不高的，事情也很难做好。…… >>>查看全文