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主讲：徐剑
1. 为部门经理理清管理工作思路，增强科学、规范的管理意识，确定工作重点，调整工作重心，提升部门经理的时间管理、 沟通技巧、 团队管理等综合 管理能力，使部门经理透过有效 沟通达成任务，有效激励员工，改善员工的工作态度和忠诚度，增强 团队绩效。 2. 引导部门经理深入探讨人员管理和领导的有效方式，使其掌握人员管理的技巧，并根据实际工作，有针对性地将学到的技巧应用于 管理实践。 3. 树立现代企业经营管理意识和理念，能够以科学化的思维及方法，明确作为部门经理应该具备的素质，掌握有效的管理技能和方法，提升企业经营 管理效益与效率。 4. 充分理解部门经理的角色定位以及管理的含义，多角度提升部门经理的 管理技能，共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。 基本收益：
Ø 全面提升经理职业化素质；
Ø 帮助经理准确进行自我定位；
Ø 掌握常用的员工激励方法与技巧，充分调动员工的工作积极性；
Ø 提升经理的组织、协调与支持能力。
课程意义：
Ø 本课程设身处地为学员着想，提供有关提升经理人 管理能力的一揽子解决方案； Ø 力求最大程度满足部门经理在企业 管理日常工作及竞争中的技能需要； Ø 全面打造部门经理的竞争力。
Ø 企业中高层经理 各级经理/主管 管理岗位上的各类人员 Ø 新经理及后备经理 优秀员工
课程纲要：
ü 部门经理心智模式
ü 部门经理职业意识
ü 部门经理职业道德
ü 部门经理胜任素质
ü 部门经理角色认知
ü 人际关系技巧
ü 激励能力提升
ü 高效执行能力
ü 综合案例分析
ü 变革与挑战
课程形式：
n 案例研讨，以大量来自企业实际的管理情景系统学习 管理知识； n 积极参与，以世界著名管理游戏的演练体验 管理原理； n 鼓励分享，以小组集体学习促进部门经理相互间的经验交流。
n 采用最新参与互动的 培训方式：包括专题讲解、游戏体验、感悟故事、角色练习 、小组讨论、案例分析、投影演示等。
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