睿达咨询培训网http://www.xmrda.com/http://www.xmrda.com/xml/Rss.xmlzh-cn睿达咨询培训网hyhyhttp://www.xmrda.com/images/logo.gifhttp://www.xmrda.com/http://www.xmrda.com/ruida/glpx/1656.html课程目标1、了解解放军卓越执行力形成的基本途径；2、掌握提升组织执行力的主要方法。课程时间1-2天。培训方式主题演讲、案例分析等。课程大纲 前言：执行，为什么要向解放军看齐？一、“革命靠自觉”---组织执行力的源泉（一）、“人民当家作主”---明确目标1、树立共同的愿景2、重视立标的分解3、关注团队的协作（二）、“万水千山只等闲”---调整心态1、心态决定姿态2、调整心态的“三把钥匙”1)、“经常黄洋培训课程2010-2-1 22:35:18http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/1440.html本站讯 11月20-21日，我国工程机械龙头企业，长沙中联重科组织了一场由中基层管理者参加的《打造人民军队式的卓越执行力》培训。 这场别开生面培训，是由我司首席培训师黄洋(黄忠东)老师应邀主讲的。黄洋(黄忠东)老师以其对人民军队光荣传统和历史的了解，及丰富的军队工作经验，通过案例分析、激情演讲、情景模拟、游戏配合等方式，生动地为学员们展示军队执行力的来源、企业执行力提升的主要方法等，受到了学员们的蓝海公司动态2009-11-22 10:49:58http://www.xmrda.com/ruida/fwbz/548.html1、广告报价：一、首页品牌展示（logo链接）规格 时间长度目前价格说 明150×901周50元可根据发布时间长短而优惠120×601周30元可根据发布时间长短而优惠二、首页浮动广告 规格 时间长度目前价格说 明80×801周80元可根据发布时间长短而优惠三、首页通栏广告 规格 时间长度目前价格说 明778×90（顶部）1个月800元可根据发布时间长短而优惠980×90（中部）1个月800元可根据蓝海服务帮助2009-9-27 21:55:36http://www.xmrda.com/ruida/fwbz/547.html一、升级为VIP或商业客户能得到什么？ 您还能得到本站对您所发布的信息进行推荐2条二、升为VIP会员需要什么条件？1、遵守本站有关会员的注册条款。2、交纳一定的服务费用：个人会员每月30元（年交优惠价为200元）；企业会员每月100元（年交优惠价为800元）。3、维护本站的安全和荣誉。蓝海服务帮助2009-9-27 21:39:08http://www.xmrda.com/ruida/fwbz/546.html一、您首先得同意本站的注册条款：二、按提示填写表格（必填项是不能不填的）：三、表格填写好了之后按提交注册就OK了！蓝海服务帮助2009-9-27 21:07:54http://www.xmrda.com/ruida/fwbz/545.html欢迎您成为本站的会员！如果您成为本站的会员，您查看到非会员不能查看信息，特别是讲师的联系方式；如果您成为本站会员，您可以下载游客不能下载的资料；如果您成为本站会员，您可以发布您想发布的培训招生信息及讲师信息；如果您成为本站会员，您还得到意外的惊喜，如免费的培训，礼物等！蓝海服务帮助2009-9-27 20:59:32http://www.xmrda.com/ruida/glpx/544.html主讲：黄忠东（黄洋）课程背景：据有关资料统计，世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是7左右年。拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样：军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克·韦尔奇说：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导黄洋培训课程2009-9-27 18:55:56http://www.xmrda.com/ruida/glpx/543.html课程意义怎样有效地激励员工是企业十分关注的问题！纵观世界上的成功企业，无一不重视员工的激励！无论是军队还是企业，其致胜的最佳“武器”是人！没有一流的员工就没有一流的企业，员工的素质和活力是企业前进的根本动力！为此，有效地激发出员工的工作热情和内在潜力，使之充分发挥自己的聪明才智、贡献出勤劳与责任心，为了实现企业的目标而拼搏创新，企业才能生存、发展、辉煌！ 员工激励既是一门科学，也是一门艺术。卓越的黄洋(黄忠东)培训课程2009-9-27 18:52:08http://www.xmrda.com/ruida/glpx/526.html主讲：黄忠东（黄洋）课程背景　　商场如战场，企业如军队，员工象士兵！军队需要优秀的士兵，因为优秀的士兵能够成就一流的军队；同样，企业也需要优秀的员工，因为优秀的员工能够成就卓越的企业。优秀的员工总是备受企业的关注，企业给予的成长空间也会更大。显然，成为一名优秀的员工不仅是企业的需要，更是个人职业发展的需要……　　课程目标　　1、帮助员工明确角色定位，更好地与企业融为一体；　　2、消除员工消极心理，黄洋培训课程2009-9-22 12:50:00http://www.xmrda.com/ruida/glpx/525.html黄洋（黄忠东）培训课程2009-9-13 9:36:13http://www.xmrda.com/ruida/rd/523.html厦门睿达管理咨询服务有限公司（简称“睿达”）是国内独具“兵味”的，把军队成功的管理经验应用到企业管理之中的咨询培训机构之一。睿达自2004年成立以来，本着挚着的专业精神，力求为客户提供全面系统、专业性强、经济实用及行之有效的管理咨询培训解决方案。睿达十分重视资源整合，与国内数十家实力雄厚的管理咨询培训机构和媒体建立了长期的战略伙伴关系，特聘国内近300名一流的专家、教授、培训师为公司的专家顾问团成admin睿达简介2009-9-13 9:19:59http://www.xmrda.com/ruida/glzx/258.html一、战略管理★多元化企业的战略管理﹡各个业务的行业需求分析 ﹡各个行业的供给与竞争分析 ﹡各个行业的政策变化分析 ﹡各个行业标杆或者主要竞争对手研究 ﹡各个行业的关键成功因素分析 ﹡企业内部资源和能力分析 ﹡业务选择及业务组合规划 ﹡业务协同与核心竞争力构建 ﹡多业务管理模式与业务管控 ﹡关键战略举措与行动计划★单元化企业的战略管理﹡市场需求变化调研分析 ﹡客户满意度调查分析 ﹡市场竞争态势研究分admin管理咨询2009-8-29 21:43:23http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/257.html本站讯6月2-3日，我司首席培训师黄洋先生，应邀组织了福建省电信有限公司安溪分公司30多位分局长以上主管参加的《怎样当好企业主管》拓展训练营的培训，受到参训的高度评价。 黄老师与学员的合影（二排左四）佚名拓展培训2009-8-29 21:23:02http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/256.html等高线地图的使用以及方向方位的辨别我们在野外作业一般都是使用等高线地图，当然如果有专业的重力磁场地图加经纬仪或GPS比等高线地图更管用，但是那是专业人员使用的，我们没有必要也基本没有可能得到。 　　等高线地图就是将地表高度相同的点连成一环线直接投影到平面形成水平曲线，不同高度的环线不会相合，除非地表显示悬崖或峭壁才能使某处线条太密集出现重叠现像，若地表出线平坦开阔的山坡，曲线间之距离就相当宽，而它佚名拓展培训2009-8-29 21:22:59http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/255.html野外活动怎样预防雷击　一、天象特点介绍山脉，甚至小山都是天气的影响者。 　　山地比地球上任何地方都更能使风、温度、降水和闪电产生重大变化，往往会给山区旅行的人员造成威胁。风，山地的风也是多种多样，通俗的讲可以分为以下几种：上坡风，这是由于山地温差的变化而引起的夜间冷空气向下坡的倾泄和白天暖空气向山上的爬升所致。上坡风大多出现在日出之后15--45分钟内，并在正午或地面受到的太阳能量最强时达到最大风佚名拓展培训2009-8-29 21:22:55http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/254.html爬山技巧　　·上山：上体放松并前倾，两膝自然弯曲，两腿加强后蹬力，用全脚掌或脚掌外侧着地，也可用前脚掌着地，步幅略小，步频稍快，两臂配合两腿动作协调有力地摆动。　　·下山：上体正直或稍后仰，膝微屈，脚跟先着地，两臂摆动幅度稍小，身体重心平稳下移。不可走得太快或奔跑，以免挫伤关节或拉伤肌肉。　　·坡度较陡时：上下山可沿“之”字形路线来降低坡度。必要时，也可用半蹲、侧身或手扶地下山。　　·通过滑苔和冰佚名拓展培训2009-8-29 21:22:52http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/253.html为自己徒手治病指压太阳穴止头痛一般头痛，患者自己可用双手食指分别按压头部双侧太阳穴(太阳穴在眉梢与外眼角中间向后一寸凹陷处)，压至胀痛并按顺时钟方向旋转约一分钟，头痛便可减轻。按揉足三里穴止胃痛胃痛时，用双手拇指揉患者双腿足三里穴。足三里穴在膝盖下三寸，胫骨外侧一横指处，待有酸麻胀感后三至五分钟，胃痛可明显减轻至消失。掐中指甲根缓解心绞痛当心绞痛发作，一时无法找到硝酸甘油片时，旁人可用拇指甲掐患者佚名拓展培训2009-8-29 21:22:48http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/252.html怎样预测天气？　◆观天象： 　　俗话说：“云是天气的招牌”。偏西方出现的云，若由远而近，由少变多，由搞而低，由薄变厚，那就预示着天气将由晴转阴雨。在暖季早上，天空如出现底平、突顶、孤立的云块，即俗称“馒头云”（淡积云），或移速较快的白色碎积云，天气晴好。早晨若天空出现棉絮状云，天气很可能变坏，发展成雷雨天或大风大雨天。当你看到形如“，”的钩状云从天边移来，则意味着天将下雨，即所谓的“钩钩云雨淋淋”佚名拓展培训2009-8-29 21:22:43http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/251.html序言 　　人类自远古洪荒中走来，我们的祖先，从茹毛饮血的年代起，就用自制的粗陋工具，在与自然界的各种灾害和猛兽的搏斗中，描绘着人类进化的轨迹，当他们在这一艰苦卓绝的过程中，不断地积累着生存的经验，并用智慧逐步改善着自己的生存环境的同时，终于完成了划时代的进化，成为当之无愧的万物之灵，人类在自然的怀抱中创造了文明，而钢筋水泥的高楼大厦却让文明使人类远离自然，与自然对话，还原一下人类做为大自然中的一员佚名拓展培训2009-8-29 21:22:39http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/249.html黄洋 退役空军中校，资深管理顾问师、培训师，“向军学习管理”的倡导者，能动执行力教练系统的创始人。 现任睿达管理咨询公司总经理、首席管理顾问讲师、拓展培训师；中国教育策划研究院高级讲师，博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师；博格、英卓越、光速、英创世纪等多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。 曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门同舟济教育发展有限公司副总经理佚名拓展培训2009-8-29 21:22:29http://www.xmrda.com/ruida/tcpx/248.html参加对象：企业各级管理人员、 市场销售人员摘要：猎人”训练是目前世界军方共同认定最残酷,最艰苦,最具有挑战性,也是最有效果,最能锻炼人的训练,能通过猎人训练的军人是世界上最优秀的军人.! 能通过猎人训练的员工一定是最优秀的员工,他们不论到那里都能以一挡十, 以一挡百.课程效果：　　提升学员的综合素质能力，意志力，处置突发事件的能力和适应任何环境的能力。培养他们特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特佚名拓展培训2009-8-29 21:22:25http://www.xmrda.com/Article/1777.html文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书　　（1）种子期　　种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。这一阶段，企业的规模很小，没有完整意义上的组织结构，企业的生死存亡依托在掌握关键技术的少数技术人员和业务人员身上，而且他们同时还担任经营管理的角色。由于技术风险和市场风险大，加之企业规模和价值小，风险资金不愿介入，银行贷款也很困难，而且企佚名HR2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1774.html（作者：正略钧策 韦华伟） 今年6月1日，成立于1908年的通用汽车公司（GM）正式向美国联邦破产法院申请破产保护。随后，旗下悍马、欧宝、萨博、土星等品牌纷纷转卖。通用汽车的破产，代表着美国经济正由于金融危机的影响，经历着一场深层次的变革。 俗话说“冰冻三尺非一日之寒”，导致通用汽车破产的原因有很多，但归结起来，主要有三大方面： 首先，战略的失误让通用汽车陷入深渊。 在80年代的时候，福特、佚名战略2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1776.html本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书　　为了使股权激励制度能够健康、顺利地推行，进而在员工激励方面发挥出更大的效用，公司应当设立一套健全的、相对独立的内部监控系统，包括建立独立的董事制度、独立的薪酬委员会和独立的监事制度。　　1.加强董事会的独立性　　增强董事会的独立性对于防止高管人员滥用权利谋取私利意义十分重大，因此建立独立董事制度是完善公司内部监管体系的重要环节。　　根据香港上市规佚名HR2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1778.html本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 　　所谓的资金，即行权时用以购买股权的资金，其来源对股权激励计划中的激励对象而言，是一个非常现实的问题。就股权激励的出发点而言，是希望激励对象一直持有股权，以从其所创造的长期业绩获得资本利得，希望激励对象持有的时间越长，以便于获得更多的增值，甚至希望激励对象不要在行权日行权，之后仍然持有股票而不是立即兑现。但作为长期性的激励或者作为一种机制而言，不佚名财务2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1779.html（来源：中国管理传播网 作者：王谦修） 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科？中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。 （1）文化是看不见的 企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分佚名文化2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1780.html（来源：《销售与市场·评论版》 作者：刘华） 虽然目前尚未出现敢于将传统门店和网络零售在企业发展中的主次地位完全颠倒过来的勇士，但如果不争取提早在网络上挪活，那就只能“等死”。 这是一场不挪必死的危机，也是挪活就能赢的漂亮的转机。怎样实现从线下市场向网上市场的“挪活”，是中国零售业变革趋势下摆在传统企业面前的一道难题。 但这“挪”的结局则有挪活抑或挪死两种可能。虽然目前尚未出现敢于将传统门店和佚名战略2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1781.html健康管理的N个建议文/叶东有很多朋友在取得事业成功的同时并不幸福并不开心，而且相当一部分的朋友丢失了健康或者处于亚健康的状态。尽管说成功是要付出代价的，但丢失了健康，成功又有何意义？人生最宝贵的就是健康，健康是1，其它都为0，没有1再多的0都没有意义；只有前面的1，后面的0才显得有价值。不过人有个“毛病”：不到生病的时候不会想到自身的健康；而一旦生病为时已晚往往到某个病情的晚期。中医告诉我们，人身佚名综合2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1783.html来源：价值中国 作者：彭小东 让企业如履薄冰，战战兢兢的困境不是市场销售表现不佳，不是外部竞争环境加剧与咄咄逼人，而是潜在的，无法预知的公关危机。 一个很小的失误，也许是致命的。360度品牌管理，未来将更多地表现为360度危机管理。基于自身产品问题引起的客诉，企业服务环节产生的抱怨，甚至八竿子打不着的事情都可能把企业搅入一场危机。 如果说，由于企业自身生产、经营等引起的危机尚可理解甚至能够较为顺利佚名战略2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1782.html来源：价值中国 作者：张青 组织衰退是相对于组织有效性的一个概念。 对管理者和投资者来说，组织有效性是指所投入的资源通过组织系统运作，能够产出优质的产品和服务、股东及内外部客户的满意、组织能够生存和成长、能给社会做出一定贡献。 组织衰退是指企业组织资源基础的削弱。“最常见也是最让人困惑的商业现象之一是：当一个成功的企业面临环境变化时，它经常无效回应。面对新产品、新技术或新战略武装起来的竞争对手时，佚名战略2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1775.html本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书　　目前，世界各国比较通行的股权激励模式有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购（MBO）、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。　　模式1：期股　　期股是一种通过经营者部份首付、分期还款而拥有企业股份的股权激励方式，其实行的前提条件是经营者必须购买本企业的相应股份。具体实施过程是：企业贷款给经营者作为其股份投入，经营者对其有所有权、表决佚名HR2010-6-3 13:43:23http://www.xmrda.com/Article/1766.html看眼下的大环境，风险投资市场已经随着全球经济回暖逐渐热了起来，但像三年前那样斥资几千万美元以上的大投资案例不多见了。就像我上篇所说，投资机构开始更加谨慎了，开始捂紧自己的口袋了。所以，当2009年9月老虎环球基金携手KTB基金以4000万美元投资非上市企业北京学而思教育，自然引起媒体与业绩的极大关注。回想当初老虎基金于2004年12月出资2250万美元入股新东方，2006年9月新东方成功登陆纽约证佚名战略2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1765.html几乎很多年前就开始有很多好朋友开始为他们初创公司筹集资金。直到今天，这个势头是越来越凶猛。我这些朋友，大多是在创业一年之后，他已经资不抵债，而投资者们也不愿意再次为这家公司注入后续资金。在经历了多年的经营后仍不能盈利的情况下。很多投资人和天使投资者以及风险投资者们开始对投资对象的项目产生了动摇。对创业者而言，把所有的积蓄投进了公司，在心里知道没有回头路可走的情况下，唯一可以帮助他们的也只能是投资者佚名战略2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1767.html“我们认为不断重复之前的做法就是最好的方法。而且我们花了大量的精力去更好地执行它。”在某公司的一位高管表达了自己的这一坚定观点之后，人们陷入了长时间的沉思。我们都知道，有很多企业因为不断重复之前的做法（而且也花了大量的精力去更好地执行它）而慢慢走向了坟墓。 为了避免这种命运，很多公司都推出了新的战略措施。其目的在于促使组织的每位成员把注意力放在一些首要的目标上，因为这些目标有助于企业未来竞争力的佚名战略2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1773.html（来源：网易博客 作者：舒化鲁） 社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。相反，人才、管理却成了企业发展的瓶颈资源。谁拥有了人才，提升了管理，谁就可以在广阔的全球化大市场上，叱咤风云，立于不败之地。从现实中也可发现，新崛起的著名企业，没有哪一佚名战略2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1772.html（来源：价值中国 作者：冉亚龙） 每家企业若想增加利润都必须掌握下面的三个策略，几乎所有的营销策略都是由这三个策略所衍生而来： 一：不断吸引新客户。 二：增加单笔的交易量。 三：确保客户持续向你购买。 这三个策略就就好比你企业的长、宽、高。每个都可以使你的企业利润快速增加！ 增加任何一个，结果都是不可思异，三个同时增加，结果就会产生奇迹。 如果你能好好执行这三个策略，保证你会拥有一个蓬勃的赚钱企业佚名战略2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1771.html话说北宋时期市场经济迅速发展。在当时，多年雄据市场主要是三股势力，其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导地位，成为当之无愧的龙头老大，一时之间市场地位难以撼动。 而以宋江为首的山东水浒集团，和以方腊为首的江南集团的蓬勃发展，从市场中分出了一杯羹，逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间，北宋时期市场竞争空前的激烈。 水浒集团位于山东梁山泊，其发展史比较复杂，经历了几次改革转制而成立的。当初，由下海经商佚名文化2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1770.html（来源：中国总裁培训网 作者：姚绍龙） 从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长队……后来，眼看粮仓里的米就要见底了，楚人忙到田间收米，却发现田地已经荒芜，农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种，农夫们说，城里有个善人天天给我们粥吃，不用劳动就佚名文化2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1769.html一、简述TCL并购汤姆逊的案例 2003年11月4日，TCL与汤姆逊签署彩电业务合并重组意向书，共同组建新公司TTE，TCL占六成以上的股份，处控股地位。根据合并重组意向书，双方共同出资4．7亿欧元，成立新公司TTE。新公司将双方的彩电及DVD业务合并在一起，彩电产能达到1，800万台，目标是全球彩电老大之位。2004年8月1日，TTE公司正式在香港注册，公司运营总部设在深圳，李东生出任新公司董事佚名文化2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1768.html崇高来自于心，来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成，所以，企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。 海纳百川，有容乃大。 容，就是合。 企业就像一台机器，机器合成千上万个零件的性能最后才能安全运转，企业也只有各个部门，所有员工合力才能兴盛。只不过，机器要达到合力，只要根据既定规律，把大小每个零件管理好就行；企业仅仅是靠螺丝等硬手段管理却不行，因为企业合力的对象是佚名文化2010-6-3 13:43:22http://www.xmrda.com/Article/1764.html“学习型”有很大歧义，这影响了学习型组织理论和以往案例在中国的学习和实践，只是它早已成为习惯用语，恐怕要一直沿用下去。　　“凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，则见如来。”——《金刚经》　　目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮。社会上出现了各种有关学习型企业理论学习班、研讨会，创建学习型社会、学习型城市、学习型企业、学习型社区等口号此起彼伏。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世佚名团队2010-5-19 21:07:52http://www.xmrda.com/Article/1763.html人力资源是企业最为核心资源，随着总体经济快速发展及竞争加剧，员工综合能力素质无法满足与公司持续发展需要在很多企业表现突出。诚然，从外部引进、合作等方式是缓解这一问题的方法，但其只能是一种辅助、权益之计，主要还是要立足于自身人力资源的开发。这一点在《从优秀到卓越》中对上百家优秀企业经营成功的一个共同特征就是立足于自身人力资源开发为主的经营方针得到印证。在人力资源开发管理中，职业化资格体系的建设可谓意佚名团队2010-5-19 21:07:51http://www.xmrda.com/pxzx/1790.html一、建立对孩子的正确认识二、建立对教育的正确认识三、建立和运用孩子教育的正确方法一、建立对孩子的正确认识1、孩子是谁？ 刚出生的孩子（0岁）是具备人性的待养待育的小动物！2、孩子是谁的？错误的回答大致有以下几种●孩子当然是父母的（我的）●孩子是社会的●孩子是国家的●孩子是全人类的3、读懂你的孩子！初级阶段：胚胎期自从胚胎在母亲的子宫里安营扎寨那刻起，父母的任务就进入了执行阶段，父母就应该读懂孩子，黄维公开课程2010-6-4 12:59:31http://www.xmrda.com/pxzx/1786.html课程背景：21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！通过学习，可以提升管理人员的技术素质和管理技能。课程目标：1、 生产部计划与车间实际生产计划达到相周士量企业内训2010-6-3 21:27:27http://www.xmrda.com/pxzx/1785.html课程背景：“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细周士量企业内训2010-6-3 21:18:36http://www.xmrda.com/pxzx/1725.html《阳光心态》 合作是21世纪快速成功的一大捷径与培训公司强强合作，成就你我！第一章：为什么要培养阳光心态　　一、积极心态和消极心态比较　　1、积极心态的好处　　2、消极心态的坏处　　二、什么是阳光心态　　三、心态的作用　　1、积极的心态　　2、消极的心态　　3、心态是怎样影响人的　　四、为什么会有消极心态　　消极心态的五大因素　　　　五、心态给我们的启示　　第二章、怎样培养积极的心态　　一、应该具邓焱中企业内训2010-5-3 10:00:11http://www.xmrda.com/pxzx/1724.html《超强执行力》 合作是21世纪快速成功的一大捷径！与培训公司强强合作，成就你我！ 第一章：执行力决定成败　　游戏活动：抓住机会逃离痛苦　　训练环节：口号训练　　案例故事：　　为何战略与绩效背离　　战略相同绩效为何不同　　没有执行力再好的决策也是空谈　　案例讨论：　　二、没有执行力就没有核心竞争力　　执行不力成为企业发展的痼疾　　执行力有力企业流程才能正常运转　　执行力是企业起死回生的利器　　　　案邓焱中企业内训2010-5-3 9:47:51http://www.xmrda.com/pxzx/1723.html《绝对成交》　合作是21世纪快速成功的一大捷径　　与培训公司强强合作，成就你我！　第一章 什么是销售　　一、销的是什么？　　　　二、售的是什么？　　　　三、买的是什么？　　　　四、卖的是什么？　　　　第二章 怎样成为销售冠军　　一、 销售流程　　　　1.寻找客户　　2.洽谈(铺垫）　　3.深入面谈（可多次）　　4.成交面谈（促成）　　5.处理异议（签单）　　6.售后服务　　　　二、 销售冠军的十五邓焱中企业内训2010-5-3 9:43:28http://www.xmrda.com/pxzx/1722.html第一章：执行力决定成败　　游戏活动：抓住机会逃离痛苦　　训练环节：口号训练　　案例故事：　　为何战略与绩效背离　　战略相同绩效为何不同　　没有执行力再好的决策也是空谈　　案例讨论：　　二、没有执行力就没有核心竞争力　　执行不力成为企业发展的痼疾　　执行力有力企业流程才能正常运转　　执行力是企业起死回生的利器　　　　案例故事：　　第二章：执行力不佳的根源　　训练环节：　　一、管理者没有常抓不懈　　管邓焱中企业内训2010-4-28 16:06:54http://www.xmrda.com/pxzx/1721.html视频:《执行--向解放军看齐》（2）黄洋培训视频2010-4-13 17:20:48http://www.xmrda.com/pxzx/1720.html视频《执行--向解放军看齐》（1）黄洋培训视频2010-4-12 13:40:53http://www.xmrda.com/pxzx/1719.html岗位分析、任职资格与薪酬设计　　2010年03月19-21日 上海　　2010年03月26-28日 深圳　　2010年04月9-11日 北京　　2010年04月21-23日 上海　　【主办单位】一六八培训网　　【收费标准】￥3600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）　　【资格证书】高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　　备注：　　1. 凡希望参加认郑君公开课程2010-4-7 23:04:39http://www.xmrda.com/pxzx/1718.html新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立　　课程背景“在职一日恩，离职半年仇”是当前部分企业员工关系的真实写照。2009年，金融危机下的江苏某高科技企业人力资源部高经理半年内处理了近20起员工纠纷，疲于奔命。频频站上被告席，作为企业HR管理者心里自然不是滋味。而新颁布的《劳动合同法》对企业用工及员工关系管理提出了新的挑战。怎样对内建立和谐劳动关系，对外树立良好的企业形象？人力资源管理专　家郑　君老师根郑君企业内训2010-4-7 23:02:17http://www.xmrda.com/pxzx/1717.html制造型企业培训体系建立　　【课程背景】培训管理取得了一定成效，可是上级领导或培训专员一换，培训又被打回原形；你精心做好的培训预算，上级领导层层“砍价”，培训经费少的可怜，让“巧妇难为无米之炊”；快到年底了，要做下一年度培训计划，相关部门却并不配合，无动于衷；做好的计划，实际操作中却困难重重，“计划没有变化快”；员工对培训“软抵抗”，部门经理称无能为力，领导说要坚决执行；培训有明显成效，上级却说一无郑君企业内训2010-4-7 23:01:09http://www.xmrda.com/pxzx/1716.html招聘与面试技巧　　课程背景　　将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：　　1. 怎样准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？　　2. 怎样对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？　　3. 在选拔和面试过程中，怎样把握提问的方式与技巧？　　郑君企业内训2010-4-7 23:00:11http://www.xmrda.com/pxzx/1715.html《企业内部讲师专业训练》　　Train The Trainer　　【课程背景】　　随着我国工业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，公司一般拿出其销售收入的1-5%或工资总额的8-10%用于培训工作。如：美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用高达10亿美元。　　新《税法》规定：用人单位应郑君企业内训2010-4-7 22:59:10http://www.xmrda.com/pxzx/1714.html西 点 执 行 力　　　　课程背景　　美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。　　企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE郑君企业内训2010-4-7 22:57:34http://www.xmrda.com/pxzx/1713.html《非人力资源经理的人力资源管理》　　【课程背景】　　“我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会”、“员工培训不是人力资源部的事吗？”、“员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？”类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。 让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视“管事”，更重视“管人”。让中层干部参与郑君企业内训2010-4-7 22:55:45http://www.xmrda.com/pxzx/1712.html【课程背景】中层决定公司的今天，高层决定公司的未来。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在企业里，许多销售精英、技术精英等走上了中层岗位，怎样弥补其管理能力的欠缺？是公司领导和人力资源部郑君企业内训2010-4-7 22:53:56http://www.xmrda.com/pxzx/1711.html以业绩为导向的绩效管理　　【课程背景】　　员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，“好业绩是拼出来的”，华为人这样说。　　郑君企业内训2010-4-7 22:50:08http://www.xmrda.com/pxzx/1677.html视频《执行--向解放军看齐》（片断）建国60周年大阅兵，那种恢宏的场面，那种锐不可挡的气势，我想至今大家都是历历在目吧？阅兵只是一个仪式，可它所折射出来的内涵却是深远的，无论是国人，还是外国人都会为之称赞！特别是那一声声“向右看”的口令，以及“一、二”的呼号声，仍然会在耳边响起，令人振奋不已……历史与现实均已证明：中国人民解放军是一支不可战胜的力量！黄洋培训视频2010-3-17 21:40:49http://www.xmrda.com/pxzx/1671.html本课程为高端金融类培训课程，由清华、北大教授及第三方机构的实操专家执教，招生对象主要为大中小型企业的财务总监、董事长、总裁、、总经理等人士，主要讲解企业从改制开始到整个上市路线的选择，整个上市的流程及上市的技巧，上市当中的法律财务等问题，并搭建了大型的投融资平台，让企业结识到深厚的人脉及顶尖的投融资机构。学制四个月，每个月集中上课四天，最后颁发清华统一编号的证书，清华官方网可以查询。期待您早日来到fincoder高级研修2010-3-9 14:53:05http://www.xmrda.com/pxzx/1594.html一．参加对象：企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、PMO（项目管理办公室）成员、QA或流程优化人员、各部门负责人（市场，采购，制造，品质，工程）等。二．培训目的使学员理解并掌握IPD的7个要素的运用，优化产品研发的投资，实行核心小组法和结构化开发流程，极大地缩短新产品上市的周期。达到又好，又快，又省的效果。郭老师企业内训2010-1-12 14:19:57http://www.xmrda.com/pxjs/sz/1791.html国内知名的中基层管理人员培训，以及班组建设与营业厅管理专家，客户服务领域实战派讲师现担任武汉大学经管学院对外培训中心合作讲师， 北京大学经济学院职业经理人培训中心，中国总裁培训网，广州众行等多家咨询机构的合作讲师， 中国移动、国家电网、南方电网、中国电信各省、市公司，商业银行各分行、支行的长期顾问。 先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经邹文强深圳2010-6-4 13:11:11http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1789.html中校退役军官、建筑专业高级工程师、国家级高级评茶师、心理咨询师、厦门市东坪山尚农庄园庄主、厦门狮子书院执行院长、厦门市退军官创业论坛秘书长、厦门汇百川商贸有限公司执行董事1981年参军入伍，2002年中校、副团职军官转业，在军队各类院校、培训班学习、受训、进修14年，主要从事政工、宣教工作。1984年参加心理学培训，从此走上26年的心理探索之路，写下20多万字的心得笔记。1998年开始共享学习研究黄维厦门2010-6-4 12:45:26http://www.xmrda.com/pxjs/sd/1788.html讲师介绍 ? 高级职业经理人? 注册高级企业培训师、IPTA国际职业培训师? 实战派企业培训顾问、资深人力资源管理顾问? 齐鲁晚报讲师团高级讲师、山东省企业培训考试中心专家讲师团特约讲师授课风格 ? 思考、启发、引导? 务实、戒虚、实效主讲课题 ? 心态励志类我在为谁工作（1天） 塑造黄金职业心态（1-2天） ? 职业化塑造类新员工职业化塑造训练（1天） 职业形象塑造与商务礼仪（1天） 优秀员工职马磊山东2010-6-3 21:42:49http://www.xmrda.com/pxjs/bj/1787.html顾问式销售的实战派资深专家，资深销售培训师。顾问式销售的倡导者主要社会职务：《理财》杂志专栏作家中国第一部顾问式销售小说《纵横》的作者 从事管理软件营销和管理信息化咨询工作十七年，曾任北京用友集团有限公司任渠道经理、大客户经理，北京和佳软件公司销售总监、浪潮集团人力资源部副总经理、浪潮集团产品市场部总经理等职位作为销售精英，十余年来主导和参与过五百余个大型软件项目的销售和售前，带领多个营销团队取得崔建中北京2010-6-3 21:32:36http://www.xmrda.com/pxjs/gz/1784.html13年流程管理与优化为主的著名跨国公司职业经理人经验 9年流程管理与优化咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家。【学历】◎ 华中科技大学硕士 ◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 ◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修◎ 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研◎ 香港管理协会会员◎ 德国SAP管理学院进修【经历】共计15年著名跨国公司流程管理与优化职业经理人管蓝海广州2010-6-3 20:46:19http://www.xmrda.com/pxjs/sz/1710.html【讲师简介履历】美国GEC认证讲师人力资源管理专家　PTT高级职业培训师　　广州众行特聘讲师　香港光华管理学院、时代光华高级讲师　富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师　国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家　　【企业实际工作经历】　　多年人力资源及培训管理经验。2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团深圳豪恩电声科技有限公司、深圳市朗科科技有限公司、捷和电机郑君深圳2010-4-7 22:47:34http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1592.html一．专业资历 郭老师，厦门大学化学工程硕士，厦门大学MBA，流利的英语书面与口语，实战派精益生产管理专家，实战派研发管理专家，高级培训师，厦门大学管理学院特聘教授。曾服务于中美合资华美卷烟有限公司，中韩合资厦友集装箱制造有限公司，MOTIC（中国）公司，厦门蒙发利科技集团有限公司。先后担任研发工程师，生产科长，生产部长，研发中心副总，公司总经理等职务。二十多年的制造业从业背景，积累了丰富的具有国际蓝海厦门2010-1-12 14:06:50http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1590.html一、教育背景 厦门大学 硕士学位 二、工作经历 3年大学酒店管理专业讲师；3年国际五星级酒店培训与质检经理；培训公司金牌礼仪讲师，有丰富的教学与企业实战管理经验。中国培训师大联盟特约礼仪讲师，厦门市政府培训鉴定指导中心 特聘讲师，国内知名品牌国际五星级酒店 培训/质检经理，厦门大学管理学院旅游酒店管理 特约讲师。三、擅长领域 市场营销, 客户服务, 员工培训 四、主讲课程、、《服务礼仪》 五、授课蓝海厦门2010-1-12 13:32:19http://www.xmrda.com/pxjs/zj/1476.html十多年的专职生产管理经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。 黄老师出自于现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及佚名浙江2009-12-24 21:31:25http://www.xmrda.com/pxjs/sd/1462.html王致远，国内实战派咨询专家,中国企业家管理协会会员，中国企业家联合会特聘教授，青岛企业管理协会付会长、高级经济师, 高级注册咨询师、高级培训师和企业诊断师,,海尔高级研学专家，清华大学、上海财经大学、中国人民大学客座教授，发表论文多篇，曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公wangzhiyuan山东2009-12-4 22:10:13http://www.xmrda.com/pxjs/sz/1460.html【企业实战经验】 曾在安利（中国）担任营销高管，组建1000人的营销团队曾任龙浩国际投资集团高级营销教练，训练导师，同时在企业担任项目高管时，负责流程优化和企业文化项目、在做流程优化项目时，增强了供应链反应的速度，加速资金回流，减少内耗，节约了大量的成本，年度环比经济效益增长了31．95%曾多年致力于国际连锁巨头“连锁赢利系统”研究，同时深度访谈各类连锁企业老板、总经理、店长多达1000多人,对国李院长深圳2009-11-29 9:50:07http://www.xmrda.com/pxjs/sh/1451.html周捷：销售实战培训师、顾问式销售专家、美国培训与发展协会（ASTD）认证培训师、中国职业经理人认证中心高级讲师、劳动社会保障部认证高级培训师、复旦大学总裁班特聘教授。曾先后任职于大型民营企业和英资500强企业，任大区经理、销售总监、内训师等职，后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事咨询、培训工作六年，悉心钻研阶梯式销售技能训练方法和中层主管管理技能训练方法，为大量知名企业提供了培训和咨询服务，积累了丰富佚名上海2009-11-25 9:19:51http://www.xmrda.com/pxjs/bj/1439.html陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。　　陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强陆君伟北京2009-11-19 8:04:33http://www.xmrda.com/pxjs/ShowArticle.asp?ArticleID=869蓝海广州2009-11-7 9:08:52http://www.xmrda.com/pxjs/bj/635.html中国著名企业实战家、中国管理科学院研究员、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、北京大学总裁班、清华大学职业经理人班、美国国家大学博士生导师、瑞士维多利亚大学工商管理博士DBA学位班、摩托罗拉大学特聘训练导师、数十家企业的高级顾问和首席训炼导师。 赵教授深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的行为训练课程。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他蓝海北京2009-10-20 21:57:28http://www.xmrda.com/pxjs/gz/624.html专业经历： 她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲师。国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员。 培训专家授课风格： 谭老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次蓝海广州2009-10-18 17:08:41http://www.xmrda.com/pxjs/sz/623.html国内知名的职业讲师及顾问，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，在跨国美资，以及知名顾问公司等企业，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、行政总裁、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练，从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。 现担任武汉大学经管学院对外培训中邹老师深圳2009-10-17 21:54:03http://www.xmrda.com/pxjs/xg/622.html16年人力资源管理为主的著名跨国公司职业经理人经验 12年人力资源管理咨询和培训经验 培训过的单位超过800家。【学历】◎ 华中科技大学硕士 ◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 ◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修◎ 美国国际人力资源管理协会IPMA-HR认证专家◎ 香港人力资源管理协会会员◎ 德国SAP管理学院进修【经历】共计16年人力资源管理为主的著名跨国公司姜老师香港2009-10-17 9:07:47http://www.xmrda.com/pxjs/sh/620.html成国良教授曾从事企业高层管理、管理顾问、管理培训等工作30余年。成教授自上世纪80年代就开始在社会各界授课，应邀出席劳动部、教育部等国家机构和北京、天津、上海、南京、厦门、包头、山东、广东、江苏、河南等省市举办的高级研修班、高峰论坛。成教授曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家。成国良教授足迹遍布大江南北的各类企业，深入研究、反复实践，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，独立研发出实战成国良上海2009-10-16 18:07:41http://www.xmrda.com/pxjs/bj/619.html王璞：北大纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人。 　　中国著名管理专家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国青联委员，全国劳动模范。 　　王璞先生还担任着团中央中国青年企业家协会副会长、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长、首都企业家俱乐部副主任、北京咨询业协会副理事长等多家协会领导职务。 　　凭借十年专注管理咨询业，为数百家优秀企业服务的深厚功底，当选中国人力资源专家库评委暨首批专家佚名北京2009-10-16 17:41:11http://www.xmrda.com/pxjs/zj/588.html中国酒店管理著名首席专家培训导师，国内饭店 、餐饮实战研发培训第一人。 学历：博士 毕业院校：浙江大学 专业：旅游与饭店管理 职业认证：中国酒店管理专家培训师 工作简历：→中国发展战略推动研究会主任委员；→中国酒店管理研究所高级研究员；→北京大学管理案例研究中心特聘讲师；→中国总裁培训网网络自助商学院金牌讲师；→中国食通网专聘培训师；→时代光华管理培训学院特聘讲师；→中国酒店管理培训中心咨询专家杨博士浙江2009-10-15 21:13:00http://www.xmrda.com/mc/618.html北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。 　　自1996年成立以来，佚名北京2009-10-16 17:30:23http://www.xmrda.com/mc/617.html罗兰·贝格创立于1967年，是全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司,现已经发展成为全球顶级的战略管理咨询公司之一。目前，罗兰•贝格在全球24个国家设有35家分支机构，在2007年，我们2000名员工创造了约六亿欧元的销售收入。罗兰·贝格国际管理咨询公司是一家由160名合伙人所共有的独立咨询机构。罗兰·贝格为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供管理方面的咨询服务，内容涵盖战略联盟、引进和推佚名北京2009-10-16 17:22:18http://www.xmrda.com/mc/616.html波士顿咨询公司是一家国际战略管理咨询公司。我们的使命是帮助一流企业创建可持续的竞争优势。公司于1963年由布鲁斯•亨德森（Bruce D. Henderson）先生创建，目前在38个国家设有66个办公室，在全球各地共有4000余名咨询顾问。BCG为全球各个市场和行业的企业提供咨询服务，并在许多重要的行业和专题领域拥有深厚的经验和真知灼见，包括：制药与医疗保健、电信与高科技、消费品与零售佚名北京2009-10-16 17:12:16http://www.xmrda.com/mc/615.html和君咨询是中国本土大型综合性咨询公司，北京市企业联合会副会长单位，荣获中企联“中国优秀企业”和北企联“优秀咨询公司”称号。 和君咨询的基本业务结构是：管理咨询＋投资银行 管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了200人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过100个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。 和君咨询的国际国内客户累计达到1000多家企业和政府单位，主要客户类型有： 大型国企集团，如中国佚名北京2009-10-16 16:55:11http://www.xmrda.com/mc/538.html2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构2005年人力资源管理成果金奖2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位2007年四度蝉联中国中人网机构人气榜第一2008中国人力资源管理十大影响力品牌机构√　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术√　“8+1”绩pmt01广东2009-9-27 17:14:07http://www.xmrda.com/mc/537.html厦门睿达管理咨询服务有限公司（简称“睿达”）是国内独具“兵味”的，把军队成功的管理经验应用到企业管理之中的咨询培训机构之一。睿达自2004年成立以来，本着挚着的专业精神，力求为客户提供全面系统、专业性强、经济实用及行之有效的管理咨询培训解决方案。睿达十分重视资源整合，与国内数十家实力雄厚的管理咨询培训机构和媒体建立了长期的战略伙伴关系，特聘国内近300名一流的专家、教授、培训师为公司的专家顾问团成蓝海福建2009-9-26 12:36:40http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/192.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/191.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/190.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/189.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/188.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/187.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/186.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/185.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/184.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/193.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:25http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/175.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/174.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/176.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/177.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/178.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/180.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/181.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/183.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/182.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/173.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/179.html预览图不详PPT模板2010-2-14 13:04:24http://www.xmrda.com/Photo/pxjp/42.html邹文强老师培训照片选蓝海培训剪影2010-6-4 21:02:10http://www.xmrda.com/Photo/pxjp/41.html佚名培训剪影2009-12-24 21:41:18http://www.xmrda.com/Photo/pxjp/40.html黄洋老师应邀为闽东中国职业经理人培训班授课，主讲《打造人民军队式的卓越执行力》课程，受到广大学员的好评。蓝海培训剪影2009-12-21 21:32:04http://www.xmrda.com/Photo/pxjp/39.html本站讯 11月20-21日，我国工程机械龙头企业，长沙中联重科组织了一场由中基层管理者参加的《打造人民军队式的卓越执行力》培训。 这场别开生面培训，是由我司首席培训师黄洋老师应邀主讲的。黄洋老师以其对人民军队光荣传统和历史的了解，及丰富的军队工作经验，通过案例分析、激情演讲、情景模拟、游戏配合等方式，生动地为学员们展示军队执行力的来源、企业执行力提升的主要方法等，受到了学员们的高度赞扬。许多学员课蓝海培训剪影2009-11-22 10:25:53http://www.xmrda.com/Photo/pptct/37.html蜡烛系列PPT背景1佚名PPT背景2009-11-2 23:21:55http://www.xmrda.com/Photo/pptct/34.html水果系列PPT背景佚名PPT背景2009-11-2 23:21:55http://www.xmrda.com/Photo/pptct/29.html中秋主题背景图片(续1)佚名PPT背景2009-11-2 23:21:54http://www.xmrda.com/Photo/pptct/28.html水珠泡泡与冰块系列背景佚名PPT背景2009-11-2 23:21:54http://www.xmrda.com/Photo/pptct/30.html中秋主题背景图片佚名PPT背景2009-11-2 23:21:54http://www.xmrda.com/Photo/pptct/31.html字韵的魅力系列背景（续1）佚名PPT背景2009-11-2 23:21:54http://www.xmrda.com/Photo/pptct/32.html字韵的魅力系列背景佚名PPT背景2009-11-2 23:21:54http://www.xmrda.com/Photo/pptct/33.html水果系列PPT背景(续1)佚名PPT背景2009-11-2 23:21:54http://www.xmrda.com/Photo/pptct/21.html粼粼波光和浪涛系列佚名PPT背景2009-11-2 23:21:53http://www.xmrda.com/Photo/pptct/20.html粼粼波光和浪涛系列佚名PPT背景2009-11-2 23:21:52http://www.xmrda.com/Photo/pptct/19.html粼粼波光和浪涛系列佚名PPT背景2009-11-2 23:21:51http://www.xmrda.com/Photo/pptct/18.html精美清晰PPT背景图片佚名PPT背景2009-10-28 18:50:07http://www.xmrda.com/Photo/pptct/17.html精美清晰PPT背景图片佚名PPT背景2009-10-28 18:48:28http://www.xmrda.com/Photo/pptct/16.htmlPPT小插图佚名PPT背景2009-10-25 15:44:53http://www.xmrda.com/Photo/pptct/15.html水珠泡泡与冰块系列背景一佚名PPT背景2009-10-25 9:02:45http://www.xmrda.com/Photo/pptct/14.html水珠泡泡与冰块系列背景佚名PPT背景2009-10-25 8:57:47http://www.xmrda.com/Photo/pptct/13.html精美的windows7 ppt背景佚名PPT背景2009-10-25 8:50:35http://www.xmrda.com/Shop/pxgp/13.html主讲专家:胡八一 教材组成:5盘DVD 出 版 社:北京大学出版社 新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高 ★怎样通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本 ★能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本 ★如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南胡八一培训光盘2009-11-1 14:57:13http://www.xmrda.com/Shop/glts/12.html本书为柏明顿管理丛书“十大”系列之一 本套书共三部，另两部分别为：《这样面试最有效——有效面试的十大方法》、《好员工在哪里——员工潜能测试十大技术》胡八一管理图书2009-11-1 14:55:09http://www.xmrda.com/Shop/glts/11.html本书为柏明顿管理丛书十大系列之一 本套丛书共三部，另两部分别为：《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》、《职业晋升怎样落地--职业晋升设计的十大关键》胡八一管理图书2009-11-1 14:51:12http://www.xmrda.com/Shop/glts/10.html本书为柏明顿管理丛书十大系列之一 本套丛书共三部，另两部分别为：《这样面试最有效--有效面试的十大方法》、《职业晋升怎样落地--职业晋升设计的十大关键》胡八一管理图书2009-11-1 14:38:00http://www.xmrda.com/Shop/glts/9.html随着市场经济体制的和现代企业制度的建立，我国企业人力成本的管理虽进入了新阶段，但人力成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。许多企业对人力成本仍没有完整的概念，未对人力成本进行总量控制与核算，更缺乏对人力成本的分析与控制，导致企业利润与人工成本的失衡，新劳动法的实施，物价指数的持续上升，各类人才的缺乏与激烈竞争，致使人力成本越来越高，也成了中国企业管理者最头疼的环节。胡八一管理图书2009-11-1 14:33:29http://www.xmrda.com/Shop/glts/8.html“薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是怎样构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度”。胡八一管理图书2009-11-1 12:01:24http://www.xmrda.com/Shop/glts/7.html有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！胡八一管理图书2009-11-1 11:57:46http://www.xmrda.com/Shop/glts/6.html奥巴马之所以能够创造奇迹，当然跟他的天赋和勤奋不无关系，可是不得不承认，他的运气比麦凯恩要好--在这个信心缺乏的时候，朝气蓬勃的奥巴马刚好就擅长兜售信心。人们都梦想他能够像摩西带领犹太人那样，带领美国人走出泥沼。胡八一管理图书2009-11-1 11:55:19http://www.xmrda.com/Shop/glts/5.html人力资源管理是科学，也是艺术。面对招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等具体工作，任何一个环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱，稍不留神，就有可能陷入“老问题尚未解决，新问题层出不穷”的困境。　　为解答热点，剔除难题，提升人力资源管理绩效，本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富管理咨询经验，针对人力资源管理的工作实际，以“热点”和“难点”为切入口，力图为企事业单位HR及中高层管理者提供极具操作性胡八一管理图书2009-11-1 11:48:30http://www.xmrda.com/Shop/rddk/4.html睿达VIP充值卡睿达咨询培训网睿达点卡2009-9-28 10:14:08http://www.xmrda.com/Shop/pxgp/3.html李强：《赢家大讲堂》栏目特聘专家。杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师，享有“中国启智训练第一人”之美誉。培训光盘2009-9-3 12:30:03http://www.xmrda.com/Shop/pxgp/2.html唐骏，《赢家大讲堂》栏目顾问。新华都集团总裁，微软（中国）荣誉总裁。是微软全球唯一一位连续6个月创造历史最高销售纪录的公司总裁。多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。培训光盘2009-9-3 12:17:35http://www.xmrda.com/Shop/pxgp/1.html商海沉浮，我们要怎样来扬帆万里？商战正酣，我们怎样才能突破重围？要成为卓越经销商——培训光盘2009-9-3 8:10:16