睿达咨询培训网http://www.xmrda.com/http://www.xmrda.com/xml/Rss.xmlzh-cn睿达咨询培训网hyhyhttp://www.xmrda.com/images/logo.gifhttp://www.xmrda.com/http://www.xmrda.com/ruida/glpx/2591.html经营管理要学毛泽东 企业领袖统帅之道高级研修班 【研修背景】 改革开放以来，我们的企业在如饥似渴地学习与实践着西方的管理理论。然尔，一种令人尴尬的现象出现了：80%的国内企业套用国外的MBA经典教材，或者是成功企业的管理经验，不仅没有让自己的企业更加强大起来，反而是路越走越窄。这是为什么呢？难道是西方的管理理论与方法不行？难道是我们学习不到位？非也！ 西方的管理理论产生于西方的文化背景之下，是西方黄洋培训课程2011-12-28 22:41:06http://www.xmrda.com/ruida/glzx/2437.html艾德佳·沙因简介 艾德佳·沙因(Edgar H．Schein )是美国麻省理工大学斯隆商学院教授,1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成、文化的间化过程提出了独创的见解。在组织发展领域中针对组织系统所面临的佚名管理咨询2011-12-9 20:15:59http://www.xmrda.com/ruida/glzx/2436.html特朗皮纳斯的组织文化模型概述弗恩斯·特朗皮纳斯（FontsTrompenaars）根据他的组织文化纬度将组织文化分为四种类型：家族型组织文化、保育器型组织文化、导弹型组织文化、埃菲尔铁塔型组织文化。家族型组织文化家族型组织文化可能是最古老的一种文化，这是一种与人相关的文化，而不是以任务为导向的。在这种文化中，组织的领导者就像是组织的“父亲”，有较高的权威和权利。组织更倾向于直觉的学习而不是理性的学佚名管理咨询2011-12-9 19:55:29http://www.xmrda.com/ruida/glzx/2435.html企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。概念的认知　关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：　 　　1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业佚名管理咨询2011-12-9 15:09:11http://www.xmrda.com/ruida/glzx/2434.html企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注重到日美企业治理模式以及文化的不同对企业治理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织治理融合的产物－－企业文化。目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企未知管理咨询2011-12-9 15:02:59http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2432.html为了提升储备干部的管理技能，提高团队执行力，绿宝商学院于9月3-4日在厦门菲特利酒店隆重举办“执行，向解放军看齐”——绿宝商学院第六期储干执行力提升培训班，并邀请到退役空军中校，资深企业管理培训师，《解放军执行力模式践习系统》的创始人——黄洋老师授课，集团郑松辉董事长也亲临现场听课并发表主题讲话，鼓励储干们保持良好心态，进一步学习提升，为成为一名合格的管理者努力，为绿宝的发展壮大贡献自己的力量。此未知公司动态2011-12-7 21:01:13http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2431.html黄洋老师2011年9月29-30日，应邀为广西华锑科技有限公司作了《执行-向解放军看齐》（团队执行力的提升）课程培训。此次培训，黄洋老师的精彩演绎得到了参训人员的一致好评。华锑公司的石总在培训过后说：“黄老师，您的课太棒了！我原本是想来睡觉休息休息的，但您让我无法入睡，很有特色、很实用。”蓝海公司动态2011-12-6 20:30:01http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2430.html2010年11月，黄洋老师应邀为安费诺电子公司中层以上管理者做《执行，向解放军看齐》的课程培训。蓝海公司动态2011-12-6 20:25:46http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2429.html本站讯 11月20-21日，我国工程机械龙头企业，长沙中联重科组织了一场由中基层管理者参加的《打造人民军队式的卓越执行力》培训。这场别开生面培训，是由我司首席培训师黄洋老师应邀主讲的。黄洋老师以其对人民军队光荣传统和历史的了解，及丰富的军队工作经验，通过案例分析、激情演讲、情景模拟、游戏配合等方式，生动地为学员们展示军队执行力的来源、企业执行力提升的主要方法等，受到了学员们的高度赞扬。许多学员课后蓝海公司动态2011-12-6 20:19:37http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2428.html2010年12月10日，市物流协会培训中心在厦门天成大厦酒店成功举办了《执行，向解放军看齐》公开课，由市物流协会黄洋老师主讲，我市物流业、制造业、商贸业等企业中层以上主管及相关干部近百人参加了这次课程。黄老师把中国人民解放军的卓越执行力结合运用到企业的实际中来。也让我们明白团队执行力的基础是“革命靠自觉”；团队执行力的关键是“干部决定一切因素”；团队执行力的形成是“习惯成自然”；团队执行力的保障是蓝海公司动态2011-12-6 20:14:22http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2427.html龙岩城市发展集团执行力培训蓝海公司动态2011-12-6 20:10:55http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2426.html黄洋老师应邀为厦门成信绿集成公司中层管理者作了《百分之百执行力》的培训。这次培训，黄洋老师采取室内拓展方式进行。通过体验式培训，使学员更加有效地体会到了执行力要义。蓝海公司动态2011-12-6 20:00:40http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2374.html本站讯 厦门特运集团鹭岛长途客运有限公司为期1个月共4期员工培训于2011年11月30日顺利落幕。 这次培训，我司根据该公司的需求，为他们量身定做了《做一名优秀的职业人》的课程。黄洋老师在培训组织中，通过激情演讲、案例分析、故事导入、游戏活动等方式，生动地为学员们阐明了做一个优秀的职业人的意义、作用与方法，使参训学员较好地掌握了优秀职业人的角色定位、职业素养的5W修炼等内容。课间休息及课后，许多学蓝海公司动态2011-12-2 20:59:41http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2367.html本站讯 10月26日，我司首席培训师黄洋老师应厦门大学管理学院EDP中心的邀请，为该院商协会秘书长班学员做了《执行，向解放军看齐》的培训，受到了学员们的好评。课后，学员金小姐等对黄老师说：“您的课真棒，让我们很受启发”！蓝海公司动态2011-10-26 21:56:30http://www.xmrda.com/ruida/gsdt/2362.html第二届厦门退役军官创业论坛暨自主择业十周年大会现场。（本版图/本报记者 郑晓东 摄）　 第二届厦门退役军官创业论坛暨自主择业十周年大会现场。　 从新世纪的第一年开始，中国人民解放军实行计划分配和自主择业相结合的军转干部安置方式。截至目前，厦门共有700多名自主择业退役军官。他们服役期间为军队建设无私奉献，退役后勇闯市场，在特区经济建设的热潮中，依旧保持军人本色。10年来，他们积极乐观、吃苦耐劳、努殷磊 钱金生公司动态2011-8-4 23:08:30http://www.xmrda.com/ruida/glpx/1974.html课程背景：如果说企业是一座大厦，老板或企业高层领导是大厦的尖顶，那么中层领导就是支撑这座大厦的框架结构。由此可见，中层领导在企业管理中的地位与作用是何等的重要。无论是国外还是国内，在大中型企业中，中层领导的作用均为凸显！任何忽视中层领导作用发挥的企业，其结果都将可能导致执行力缺失、经营绩效低下。企业中层领导是企业实现经营目标的中坚力量，是企业高层与一线员工紧密联系的纽带与桥梁。建设一支强有力的中层黄洋培训课程2011-7-1 15:52:41http://www.xmrda.com/ruida/glpx/1973.html一、课程意义成功之关键在于“借力”。借谁的力呢？最主要的就是您周围的人！美国著名的激励大师卡耐基曾说，一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能的影响，85%靠他与别人相处的方式方法。这种方式方法是什么呢？就是沟通协调。本课程针对人们在沟通中存在的一些不足，通俗易懂地阐述有效沟通的方法与技巧。二、课程收益1、理解沟通在工作生活中的重要作用；2、掌握沟通的基本内涵、方法和技巧，提高沟通能力；3、自黄洋培训课程2011-7-1 15:44:52http://www.xmrda.com/ruida/glpx/1972.html【课程背景】很多年轻人初入职场时，并不懂得珍惜砺炼自己的机会，抱着过一天是一天的态度，甚至于稍不顺心就撂挑子不干，或者是频频“跳槽”，以为这样就可以万事大吉了。殊不知，职场最需要的是经验，是积累，是职业素养。一个没有职业素养的人，无论到什么企业都是不受欢迎的。怎么办呢？还有很多人会有这样一种感慨：同在一个企业，有着同样的学历，能力也差不了多少，为什么有的人业绩很好、进步很快、待遇更高，并能获得领导黄洋培训课程2011-7-1 15:39:52http://www.xmrda.com/ruida/glpx/1971.html课程背景：开会了！可是人员到不齐；会议材料也没有打印出来；开会的时候人员进进出出，就象赶集似的；开会主题虽然定好了，而在会议进行中却跑题了；会议越开越长，参加会议的人员很不耐烦；会议结束后，各奔东西，没有人整理会议记要，达成的决议没有记录…… 如此等等，怎么办？在本课程中，黄洋老师将结合自己的亲身实践，为您精彩演绎会议管理的方方面面，帮助您提升会议的效率。课程收益：1、了解会议的一般流程；2、掌握黄洋培训课程2011-7-1 15:36:50http://www.xmrda.com/ruida/glpx/1970.html训练背景：为什么在同样的一个部门、还是同样的下属，由于领导者的不同，其状况和绩效会有所不同呢？为什么在我们管辖的群体里，其中某个普通的员工却能够影响其他的员工呢？实践证明，一个领导者其影响力的大小，并不完全取决于他有多大的权力，而在于这个领导者个人的品质、作风、知识、能力、业绩等非权力因素的优劣。领导力是由权力领导力与非权力领导力所构成的。权力领导力的影响是有限的，非权力领导力的影响却是深远的。一黄洋培训课程2011-7-1 15:27:51http://www.xmrda.com/ruida/glpx/1967.html主讲：黄洋课程背景：作为管理者的您，是否遇到过这样的问题：1、自己忙得不得了，下属却总是没事干？2、制度规定一条条，到头来却很难落实到位？3、计划做得很详细，工作安排也很明确，可为什么就达不到预期的效果呢？4、有些员工总是口头上一套，行动上又是另一套，推一推就动一动，甚至是推而不动呢？5、工资待遇相比之下不错了，可为什么员工还是热情不高、干劲不大，“做一天和尚撞一天钟”啊？6、有的员工工作做不到位黄洋培训课程2011-6-29 12:27:47http://www.xmrda.com/Article/2589.html“文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的！”最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点又一次引起争议。国内某著名学府的一位资深教授与我交流：企业文化不是创造出来的！根据相关定义，企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成，并被全体员工广泛认同的、具有本企业特色的的基本信念、价值标准和行为规范，它是理念形态、物质形态和制度行为的综合体。我回答：很好！如果我说每个企业应该重视企业文化建设，相信您不孙健耀文化2011-12-22 13:21:38http://www.xmrda.com/Article/2588.html就企业文化的发展，著名学者、管理科学家朱则荣称：企业文化在中国的发展很不理想，由于中国的国情非常特殊，中国的文化又极为庞杂，截止目前为止，中国的国情尚未被彻底解透，马克思主义在中国实践同样是一步三曲折，国家政体的稳定尚待时日，理论界当全力而为之。在这种文化大背景之下的企业，受到了整个国家的社会问题与社会矛盾的剧烈冲击，因此中国的企业文化研究根本不可能取得突破性的长足进展，这些年以来，琢磨赚钱的人多佚名文化2011-12-22 13:21:38http://www.xmrda.com/Article/2587.html《三国演义》中描写刘备的身世时有这样一段话：其家之东南，有一大桑树，高五丈余，遥望之，童童如车盖。相者云：“此家必出贵人。”玄德幼时，与乡中小儿戏于树下，曰：“我为天子，当乘此车盖。”以树形容车盖，是说它像一把大伞的样子；这里以伞盖表征刘备必成大事，说明在古人的心目中，伞具有特殊的文化意义。用今天的话说，伞具有愿景的文化象征意义。《太平御览》卷702引用《通俗文》的解释说：“张帛避雨谓之伞盖。”伞佚名文化2011-12-22 13:21:38http://www.xmrda.com/Article/2590.html企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发展的动力。企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化建设就是一句空话。它需要企业领导者高度的重视与支持、企业员工积极的参与和配合，更需要有专职、专责的人员来负责宣贯与落实、完善与杨年东文化2011-12-22 13:21:38http://www.xmrda.com/Article/2586.html邓正红企业软实力理论指出，企业运用软实力对资源进行持续整合、优化、创新，不管在什么阶段都有自己独特的、与时俱进的核心业务、核心产品、核心技术、核心人才、核心客户、核心渠道等核心能力，这种核心能力不是简单的物化状态的硬资源如厂房、设备、资金等，而是经过软实力点化，在经营管理模式中滤过一道、达到价值创新、足以与对手抗衡的强硬实力。当然，企业任何硬实力都是有周期有寿命的，所以，只有持续变化、整合、创新的佚名文化2011-12-22 13:21:37http://www.xmrda.com/Article/2585.html21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。经济全球化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力就是最先从趋势预见中诞生的，所佚名文化2011-12-22 13:21:37http://www.xmrda.com/Article/2584.html这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干佚名文化2011-12-22 13:21:37http://www.xmrda.com/Article/2583.html企业软实力代表企业未来生存战略，企业软实力所主导的资源整合思维，称为未来思维。“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”，这“心”和“意”就是未来思维，体现了企业软实力的最高形态——价值创新。 　　对于未来是一个什么样子，人们总以为只有先知先觉者才能想到。其实，在邓正红看来，关键的不是未来将是一个什么状况，而是你现在能想到多少现在没有的情况。邓正红建立未来生存管理的架构主要是基于未来的高度不确定性，正是因佚名文化2011-12-22 13:21:37http://www.xmrda.com/Article/2582.html课题研究机构：智囊管理研究院商务部研究院跨国公司研究中心本期封面是“全球化背景下的管理挑战”系列报道之三。在前两期报道中，我们聚焦了这样两个巨大的变化：——随着全球资源的整合，延续了近百年的跨国公司的形态也发生了变化，新兴的全球整合企业——或者以全球公司这个名称——就是一种为追求新的目标而改革其战略、管理和经营业务的公司，在全球范围内整合生产和价值交付。国家边界越来越不能划定企业思想或实践的界限了佚名文化2011-12-22 13:21:37http://www.xmrda.com/Article/2581.html建立具有特色的企业文化，塑造富有责任感和影响力的全球企业公民形象，成为中国企业走出去的重要课题中集集团北美项目位于美国中部的一个人口仅仅1800人的小镇，中集集团工厂的雇员占到这个小镇人口的1/4，竟然没有超市，却有4个教堂，4个基督教派。同样是中集集团欧洲的并购项目Burg有一间位于比利时的工厂，当地居民以法语为主要语言，车间技术工人主要使用德语，而管理和销售却以荷兰语和英语为主。中集集团的这两佚名文化2011-12-22 13:21:37http://www.xmrda.com/Article/2580.html一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。战略与文化的关系，业内有很多的观点。有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略，比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业，但后来战略转型，成为一家现代通讯制造企业，因此，企业文化佚名文化2011-12-22 13:21:37http://www.xmrda.com/Article/2578.html一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。 而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。 那么，战略与文化的关系究竟怎样匹配，时常会使我们的经营者陷入困惑。有人说战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略。比如诺基亚，从纸浆企业转型为现代通讯制造企业，其企业文化肯定大不一样。 也有人说是文化决定佚名文化2011-12-22 13:21:36http://www.xmrda.com/Article/2575.html[公司背景]1999年，友发集团在天津大邱庄这个以钢管基地闻名全国的土地上起步。秉承“先友发后友发”的合作理念，传承与整合了焊管行业的成功经验与优秀人才，经过9年的奋斗，如今友发集团已发展成为拥有十几家专业生产厂，生产从钢坯、热轧薄板，焊管，镀锌管到焊条等多种系列产品的大型民营企业集团。目前员工达到5100多人，2007年业绩突破百亿大关。　　未来所面临的挑战：　　大邱庄的产业集群优势，独特灵活的佚名文化2011-12-22 13:21:36http://www.xmrda.com/Article/2577.html优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总的说，可以归纳为以下五大问题。1、企业文化只体现少数人的价值佚名文化2011-12-22 13:21:36http://www.xmrda.com/Article/2579.html企业软实力金字塔层级体系中，环境应变从纵深落实趋势预见在现阶段企业活得下的目标，市场快速变化，企业软实力以特有的确定性制导不确定性，以高效、灵活、快捷的资源整合功能满足顾客日益变化的价值需求。此为邓正红企业软实力“轴心运转时刻模型”中的战术分针与执行秒针的关系，是以速度抵御变化。尽管价值创新是企业软实力的最高形态，但竞争激烈的现实环境更需要效率，活得下是目前企业阶段性的战略目标，由环境应变主导的资佚名文化2011-12-22 13:21:36http://www.xmrda.com/Article/2576.html企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：一、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次：（1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。（2佚名文化2011-12-22 13:21:36http://www.xmrda.com/Article/2574.html在许多人还没有明白中国将竞争机制引入到市场中的深刻含义时，康佳就已扬帆起航，驶入了商海。中国经济社会的转型，给予了康佳发展的机会，康佳成为第一家中外合资电子企业，又尽早地上市。只要能增强企业的核心竞争力，康佳敢为天下先，如今的战略转型、文化转型，都是为了获得新的竞争力。　　康佳集团的总资产已达100多亿元，净资产达40亿元，是我国的特大型企业。康佳一直在极力打造企业的品牌，在2000年的评估中，康佚名文化2011-12-22 13:21:35http://www.xmrda.com/Article/2573.html产品至少在某一方面有优势，才能有市场竞争力，而这种优势来源于企业核心竞争力。企业核心竞争力是在企业发展过程中不断积累而成的，企业在某一领域的时间越长就越有利于形成企业在该领域的竞争力，并且形成的竞争力是潜在竞争者进入的障碍。但是TCL总是以一个跟随者的身份在产品高成长时期进入不同的产品领域，并且又在短短的时间内成为该领域的竞争主角。难道TCL的成功说明了其它企业长期形成的核心竞争力是脆弱的，甚至于佚名文化2011-12-22 13:21:35http://www.xmrda.com/Article/2572.html编者按：“TheRise of China”在Google上搜索的结果显示出1300万条记录，这是中国人改革开放三十年努力的结果，“中国崛起”已经无可争议地成为了当今全球的主题。在“中国崛起”表象背后，蕴藏着数以千计的中国优秀企业，它们在各自领域以不同的方式向全球商业巨头发出挑战，并向“世界级企业”目标佚名文化2011-12-22 13:21:34http://www.xmrda.com/Article/2571.html俗话说：好鞍配好马，如鱼得水，相得益彰。同样，企业软实力与硬实力之间也讲究匹配的关系。表面上看，软实力与硬实力似乎是矛盾体，实际不然，软与硬没有对立性，更多的是互补性，代表事物的两个方面，并且二者之间在一定程度上可相互转化。哲学上所谓“一分为二”的观点，说的就是这个意思。　　邓正红企业软实力理论指出，企业资源有软硬之分，企业实力也有软硬之分。从资源到实力，这是一个企业能力发挥和发展的过程。从软实力佚名文化2011-12-22 13:21:34http://www.xmrda.com/Article/2570.html企业文化的量化评估与提升——正略钧策企业文化7D评估改进模型描述罗马的建成非一日之功，企业文化的建设也是一个长期过程，需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，如果不加以维护，该文化也可能在各种因素（比如新进的CEO、新进员工）的影响下发生一定的改变；企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。因此，有必要建立起一套企业文化评估改进系统佚名文化2011-12-22 13:21:34http://www.xmrda.com/pxzx/2593.html《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧　　培训时间：　　2012年1月7--8日 广 州　　　　主办单位：钟永棣劳动法咨询网 参课对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及部门经理等。　　标准费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）　　　　课程背景：　　2008年以来，我国先后出台、实施了yongdi公开课程2011-12-30 10:37:33http://www.xmrda.com/pxzx/2592.html★刘晓亮：十招激活销售团队实战班(第24-26期)——有效解决销售主管气场力、教导力、激励力、目标力、执行力十大难题　　培训时间：　　第24期 　2012-03-29　/30 广州第25期 　2012-04-26　/27 上海第26期 　2012-05-12　/13 深圳　　 　　一、直面挑战：无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你在带领销售团队过刘晓亮公开课程2011-12-30 10:20:33http://www.xmrda.com/pxzx/2369.html★刘晓亮：“二老板”式金牌店长特训营（第39-42期）　　培训时间：　　2012年01月05－06日 广州　　 2012年02月14－15日 广州　　 2012年03月01－02日 深圳　　 2012年03月15－16日 上海　　一、课程背景 怎样才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利，让公司放心的店长？是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人货刘晓亮公开课程2011-12-30 10:15:46http://www.xmrda.com/pxzx/2438.html黄洋企业内训2011-12-9 21:11:27http://www.xmrda.com/pxzx/2433.html高级采购师、物流师——“采购、物流总监的金牌护照”　　　　1. 国务院2009（34）号文件规定，采购人员要求持证上岗　　2. 证书颁发机构《中华人民共和国人力资源和社会保障部》　　3. 采购师、物流师资格证书是采购人员能力的体现和资质的认定，是晋升和加薪的有效凭证。　　4. 采购项目招标和投标必须的资质。　　5. 高级采购师（一级）、物流师（一级）属于高端人才全国拥有证书人才极少。一但获得会纳入吴老师认证培训2011-12-7 22:50:03http://www.xmrda.com/pxzx/2368.html★刘晓亮：怎样管理销售团队实战班（第24-26期）——有效解决销售主管人格力、教导力、激励力、目标力、执行力五大难题　　　　第24期 　2012-03-29　/30 广州第25期 　2012-04-26　/27 上海第26期 　2012-05-12　/13 深圳　　　　　　一、直面挑战：无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你在带领销售团队过程中，是刘晓亮公开课程2011-12-5 14:41:21http://www.xmrda.com/pxzx/2390.html课程背景： 同在一个企业，同样是工作计划，有的人写出来的稿子却得不到好评，甚至被领导批得“体无完肤”？有的人自认为文学功底不错，可就是写不出一篇象样的公文？这到底是为什么呢？企业公文的写作与文学作品的创作有其不同的特点与方法，只有真正掌握了公文写作的技巧，才能写出让人称道的公文。 企业公文写得好坏，不仅体现了写作者的素质与水平，也将直接影响到企业的对外形象，以及信息传达的准确性与有效性。高效严谨规黄洋公开课程2011-12-4 15:42:08http://www.xmrda.com/pxzx/2389.html黄洋企业内训2011-12-4 15:37:51http://www.xmrda.com/pxzx/2379.html课程背景：中国人民解放军从无到有，从小到大，从胜利走向胜利，其奥秘何在？崇高的理想信念，正确的指导思想，伟大的战略战术等，无疑是其根本所在，而她对于成员的管理艺术更是其他军队所无法比拟的。军中俚语道：“解放军是一个大熔炉”，无论他原来是什么样的人，只要他走进人民解放军这个“大熔炉”，绝大数都会有所改变而成为一名钢铁战士！ 毛泽东同志指出，“兵民是胜利之本”。一支军队要打胜仗，没有优秀的将士不行；同黄洋企业内训2011-12-2 22:11:25http://www.xmrda.com/pxzx/2378.html课程背景：世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样：军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克&#82黄洋企业内训2011-12-2 22:05:50http://www.xmrda.com/pxzx/2377.html课程背景：作为管理者的您，是否遇到过这样的问题：1、自己忙得不得了，下属却总是没事干？2、制度规定一条条，到头来却很难落实到位？3、计划做得很详细，工作安排也很明确，可为什么就达不到预期的效果呢？4、有些员工总是口头上一套，行动上又是另一套，推一推就动一动，甚至是推而不动呢？5、工资待遇相比之下不错了，可为什么员工还是热情不高、干劲不大，“做一天和尚撞一天钟”啊？6、有的员工工作做不到位，不但不去黄洋企业内训2011-12-2 22:00:43http://www.xmrda.com/pxzx/2376.html课程背景作为管理者，您是否遇到过这样的问题：1、任务下达了，要求也提了，可就是迟迟没有回音。2、有的员工接受任务还是蛮痛快的，可做事就是虎头尾。3、有的人能力虽然不是很强，可叫他办每一件事，他都能够办得很漂亮；有的人能力很强，可安排给他的工作，到头来总是让人感觉有所缺憾。4、公司在管理上是很严格的，但违反制度规定的事却屡屡发生.5、工资给得不少了，可他们就是没有干劲，几乎是‘做一和尚撞一天钟’啊；黄洋企业内训2011-12-2 21:57:54http://www.xmrda.com/pxzx/2375.html课程背景作为组织领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：1、自己很忙，下属却没事干？2、中层管理干部能力差，缺乏责任心，导致上司很累？3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、部门之间经常出现推诿扯皮现象？5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样？6、任务下达之后，也进行了详细的说明，可结果却是令人啼笑皆非？……这是为什么呢？难道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细黄洋企业内训2011-12-2 21:54:06http://www.xmrda.com/pxzx/2366.html1.Excel提高你的工作效率　　 难以想象的右键功能（基础之基础）　　数据有效性的介绍　　 友好界面表格的制作及保护　　 数据的有效整理（分列、常用函数的）　　数据透视表在海量数据分析中的应用　　怎样使用关联报表间的链接与引用，每月常用表格快速更新方法　　　　2.在薪资统计和薪酬管理上的应用　　工资表制作（自动计算税金和社保）　　工资条的制作　　员工工资查询　　动态工资分布图制作的方法　　商业图星愿宝企业内训2011-9-13 9:30:48http://www.xmrda.com/pxzx/2364.html中国企业总裁高端考察（澳大利亚）之旅 企业文化交流+“互动式”培训+高端考察行程■研修背景：为进一步加强中国各企业总裁之间的沟通与交流，帮助企业更好的了解国外企业的最新发展动 向，搭建企业与国际学术界、企业界沟通互动的平台，同时也为在为高校进修过的学友之间营造一个良好的商业生态圈，我们特与有澳洲顶尖院校之一称号的维多利亚大学合作，举办“中国企业家总裁赴澳培训考察研修班”。旨在将中国企业管理者置于国佚名高级研修2011-8-8 10:25:36http://www.xmrda.com/pxzx/2363.html百朗出国（境）考察研修，欧洲、日本、美国、澳大利亚、台湾每月共3期；线路一：赴澳大利亚考察企业人力资源战略与环境保护实施研修班出团时间：11月18日至11月27日（共10天）上海浦东机场，费用：46800元全年定期发团时间：2012年4月、7月、10月、12月线路二：中国企业总裁高端考察（台湾）研修班出团时间：12月6日至12月12日（共7天）北京首都机场，费用：29800元全年定期发团时间：20百朗项目招商2011-8-8 9:06:05http://www.xmrda.com/pxzx/2361.html招生简章：【时间地点】深圳南山区 2011年深圳班（限招20名） 5天 8月10--14日 9月1--5日 上海 2011年上海班（限招20名） 5天 8月17--21日 9月7--11日 10月5--9日 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）报名咨询：何小勇 0755-26999489 13249856442 【学习投资】 原价10000元，目前优惠价RMB8000未知公开课程2011-7-17 15:03:32http://www.xmrda.com/pxzx/2360.html对于企业和高级管理者来说，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做，而是别人会怎样想？掌握他人心理思维过程，有如在黑暗中点燃盏盏明灯，管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗，管理效果突飞猛进。一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员，就能够找到通往他人心灵之门的隐密钥匙，业绩增长水到渠成、事半功倍。这一切都来自于这样一门课程---《营销心理学实战技巧》。作为现代“中国式营销肖阳企业内训2011-7-17 11:50:00http://www.xmrda.com/pxzx/2359.html“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。在区域市场，渠道销售虽无一定之规，但必然有章可循。在现实中，一线业务人员与管理者常常面临三大实战难题：1、 中西方营销管理理论浩如烟海，不知何者适用、怎样去用；2、 成功经验往往不可复制，过去的好方法放到新环境中常常失灵；3、 孤立看待各类营销工作，没有形成体系、无法融会贯通。作为现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一，营销策略与渠道建设导师、2肖阳企业内训2011-7-17 11:45:51http://www.xmrda.com/pxzx/2358.html“建立渠道、管理渠道、更新渠道”是几乎每个生产企业都要面临的问题。但在现实中，厂家往往把这几大重要工作孤立对待、割裂处理，如果不能站在宏观的高度，设立一条清晰的主线，在不同时期就都会遇到千奇百怪的、难以解决的问题。2009年度《销售与市场》渠道首席专家肖阳老师，为您打通“任督二脉”，带来渠道管理最新“推理、定理与公理”。以全新的视角，把渠道“生老病死”看似并不相关的各个阶段串连起来，使学员深刻领会肖阳企业内训2011-7-17 11:43:15http://www.xmrda.com/pxzx/2357.html第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。课程内容/教学方法学员收获案例一：英国洗衣机案例案例介绍互动与问答± 使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容；± 能深刻体会到库存宋栎楠企业内训2011-7-17 11:33:20http://www.xmrda.com/pxjs/bj/2442.html全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师、中国注册税务师、国家会计学院客座教授，清华大学继续教育学院、清华大学职业经理人训练中心、北京大学汇丰商学院税收筹划课程特聘教授。主要实践经历：历任大连税务师管理协会副秘书长、大连致通振业税务师事务所所长，北京致通振业税务顾问有限公司、北京金海瑞诚税务师事务所有限公司董事长、北京金海瑞诚管理咨询有限公司董事长、中国税收筹划网首席执行官、中国纳税精算师协会会长蓝海北京2011-12-10 20:30:32http://www.xmrda.com/pxjs/bj/2441.html知行合一团队训练专家 中国式店面管理A3系统创始人 中国王阳明研究学会理事 知行合一理论终生践行者 多所知名院校总裁班特聘培训师 北京奇正管理咨询公司高级培训师 î培训师介绍张雷冰老师从事营销及营销管理工作十余年，在销售、营销以及营销团队管理方面积累了丰富的实战经验。曾服务于北京某大型快销品集团，所带领的团队连续三年被集团公司评为“销售至尊团队”。近两年来，先后为国内多家知名企业进行培蓝海北京2011-12-10 20:24:03http://www.xmrda.com/pxjs/sz/2440.html【讲师简介】 连锁经营管理专家中国连锁商学院副院长清大MBA总裁班特聘连锁专家NLP潜能激发训练导师美国国际协会认证高级管理顾问香港光华管理学院、时代光华高级讲师5年内训企业近300家【课程特色】实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果 【授课风格】专业讲授、分组讨论、案例蓝海深圳2011-12-10 20:17:44http://www.xmrda.com/pxjs/bj/2439.html中国名牌专家中国商业文化研究会副秘书长，中国社科院特约研究员；中国产品质量协会副会长， 中国国际名牌协会副会长。先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席等职务；并兼任多个政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。1993年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中国名牌发展蓝海北京2011-12-10 20:10:39http://www.xmrda.com/pxjs/gz/2371.html曾先后担任丰田汽车4S店销售顾问2年，著名运动品牌耐克代理商专卖店导购、店长、零售培训督导6年工作经历。是一位百分百由一线销售人员成长起来的实战派女讲师，对门店导购促成与电话促成有独到的落地工具。专业从事皮鞋/服饰/家居建材等品牌企业零售终端培训与辅导。　魏　老师的培训专长---对零售门店的“销售心理学”特别是对“FABE销售”有深入的研究与应用；也是国内最早将“PK赛”成功引入到“门店销售培训系魏承承广州2011-11-18 10:24:21http://www.xmrda.com/pxjs/gz/2370.html刘晓亮　先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有13年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能营销学院，以“为品牌企业培养实战型渠道营销管理人才”为使命！专注于电器、照明、建材、服饰等耐用消费品成长性品牌渠道营销与门店业绩快速提升的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益　于刘晓亮　老师的“刘晓亮广州2011-11-18 10:19:53http://www.xmrda.com/pxjs/gz/2365.html徐老师多次获广东省管理论文奖，曾任某管理咨询机构副总裁，百所高校巡讲特聘讲师。现为中国总裁培训网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师，还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。常住地点：广州市授课特点独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进徐振宇广州2011-9-7 1:26:57http://www.xmrda.com/pxjs/xm/2353.html探索引导工作室核心成员课程主要渊源自美国PA系统 6年体验式培训专业教练100多场次主题式培训“知人者智，自知者明”。尚融，代表冷静思考，把各行各业的经验融会贯通。曾就职于松柏小学、泰康人寿、北师大厦门教育培训中心等，历任体育教师、销售主任、市场部经理、营销总监！期间还成立过培训公司，开过加工厂，经历2008经济危机的洗礼。2004年因为有一位优秀的个人导师曹廷玮的带领,进而接受主题式冒险教育,体尚融厦门2011-7-17 8:31:10http://www.xmrda.com/pxjs/bj/2352.html背景介绍★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员） ★北方交通大学HND（英国）项目特聘教授★北京交通大学、清华大学客座教授★上海海事大学 航运管理学士 （1985年）★香港理工大学 物流管理硕士 （2004年）工作经验★1985年——2003年先后在多家世界500强企业工作。 历经国企、外企、私企及自创业宋栎楠北京2011-7-16 22:37:47http://www.xmrda.com/pxjs/bj/2351.html主要背景★清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等高校客座教授 ★北大纵横集团高级合伙人★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问★“弱势管理”理论创始人★现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一★《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人个人简介肖老师具有16年以上的营销实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验，从实践中总结全新的营销系统理论，是将西方营销理论与中国肖阳北京2011-7-16 22:16:54http://www.xmrda.com/pxjs/zj/2347.html企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 u培训行业首届全球500强华人讲师之一 u荣获2010年“中国品牌讲师”称号 u福建电视台《海西财富论坛》栏目特邀嘉宾 u中华讲师网、阿里巴巴直播中心特邀讲师 u清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师 u浙江大学卓越生产经理班特约培训讲师 u四川大学EMBA高级管理人员培训班特约讲师 国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师 è主要经历―― 在20多年的企业管于丽娜浙江2011-7-15 22:10:50http://www.xmrda.com/pxjs/zj/1998.html清华大学继续教育学院课程教授； 复旦大学医院管理系列课程教授； 浙江大学继续教育学院课程教授； 全球华人讲师500强、国内知名培训师； 烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家； 阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师； 授课风格：严谨的理论功底&丰富的知识架构&风趣幽默的培训氛围； 顾老师具有10余年管理培训与咨询经历，一直专注于烟草、医疗卫生、电力能源等领域，为多家国际国内思源浙江2011-7-7 15:01:37http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1963.htmlPTT国际职业培训师、国家心理咨询师；厦门劳动局心理沙龙特聘培训师、厦门总工会周末讲坛特聘培训师；厦门培训师训练基地发起人、多家管理咨询公司特聘培训师。具有11年服务营销、6年培训咨询的工作经验；同时学习心理学多年，接受过NLP、完形治疗、艺术治疗、后现代心理学、房树人等系统训练。目前已有5个培训课程、1套培训技术取得国家版权局的版权证书。自主研创第三代培训技术（详情点这里），开发“烙印式教学法”蓝海厦门2011-6-29 8:03:31http://www.xmrda.com/pxjs/sz/1882.html张铁军老师，工商管理硕士，96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监、营销副总；三和国际集团企管部负责人。在职期间，曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设，并对运营管理流程进行梳理与优化，积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展蓝海深圳2011-3-17 12:03:12http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1876.html北大纵横管理咨询集团合伙人天新维首席国际注册管理咨询师世界咨询师协会厦门代表处/国际注册管理咨询师（CMC）福建总代理商业连锁企业管理体系&物流配送系统咨询和建设专家资深国际外企管理经验，十年民营企业高层经营管理和企业文化实践者。北京大学MBA知识结构，国际注册管理咨询师（CMC），中国高级物流师。使命宣言：飞鹰重生，四十不惑！我想此生不惑的使命，是将我所历练和受益的成功管理实践经验，更多蓝海厦门2011-3-14 15:10:19http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1875.html专业特色：多年来专注研究培训师（TTT/PTT)训练，致力于该领域的“从业人员雇佣方评审系统”、“培训师个性课程成课践习系统”，“定做式大型培训课题项目运作品质保障系统”的研究、推动与实践，目前在福建省内以培养了近百名专业培训师。践习、训练课的特点是“工具性强，气氛活跃，侧重于技能训练，责任感和敬业精神强烈，有一定思维的压力，效果极其显著”。个人经历 2010—至今 中国管理研究院 专业培训师（P蓝海厦门2011-3-14 14:59:30http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1871.html教授人民大学EMBA集美大学《ISO管理体系》、《人力资源》教授普林顿管理咨询师 工作经历概况： 曾在东风汽车公司二级工厂任厂长助理，清华紫光战略部部长助理，北大纵横管理咨询公司项目经理，日本禾禾机械株式会社中国公司亚太区执行副总。参与或主持过10余个咨询大项目，具有丰富的项目运作和项目管理经验，曾获得“北大纵横年度优秀项目经理”称号。 部分项目经验： 1.负责国家开发投资公司人力资源战略咨询项目蓝海厦门2011-3-13 15:47:54http://www.xmrda.com/pxjs/sz/1870.html中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。康军祥先生，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995蓝海深圳2011-3-13 15:16:26http://www.xmrda.com/pxjs/gz/1869.html【学历】◎ 华中科技大学工学硕士 ◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 ◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修◎ 美国项目管理协会（PMI）专家认证◎ 德国SAP管理学院进修【经历】共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。◎ IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问（1997年7月~现在）◎某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）◎SAP公司咨蓝海广州2011-3-13 15:02:58http://www.xmrda.com/pxjs/bj/1842.html北京易中视野酒店管理有限公司总经理,中国餐饮人俱乐部创办人，中华酒店培训网首席培训师，2006中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家，2009年酒店职业经理人国际精英论坛荣获建国60周年酒店业精英新锐奖、国际黄金管家机构授予建国60周年“酒店杰出贡献”勋章；清华大学餐饮酒店总裁班客座教授、浙江大学餐饮酒店总裁班客座教授,多家培训公司特聘高级讲师，并担任多家酒店的高级管理顾问。毕业于酒店经营易老师北京2011-3-9 21:35:06http://www.xmrda.com/pxjs/xm/1840.html中国酒店业职业经理人酒店管理高级培训师 现任厦门某大酒店总经理，厦门睿达管理咨询服务有限公司特聘酒店管理高级培训师。曾获得国际饭店金钥匙组织资格证书、英国皇室管家服务资格证书、饭店总经理岗位资格认证证书，并出国参加高星级酒店考察学习。杨老师从事酒店业10余年，从基础做起，历任前厅部主管、大堂副理、高级客户经理、销售经理、公关企划部经理、营销总监助理、行政部大堂副理部经理、团委书记、市场营销部经理、蓝海厦门2011-3-9 21:21:02http://www.xmrda.com/mc/2424.html随着社会主义市场经济的不断发展，企业的竞争不再只是资本的竞争，当那些靠“文化”优势在竞争中大放异彩的企业如雨后春笋般涌现时，有人这样断言，在未来的十年里，企业的竞争就是靠“企业文化”的竞争。此话不无道理，越来越多的成功企业如海尔集团等，用事实证明了这一点，谁拥有了文化优势，谁就将拥有竞争优势、效益优势和发展优势。它以其战略性的地位被列入了企业管理、经营和发展的议事日程。乌鲁木齐市公共交通总公司进一未知公交资讯2011-12-5 23:20:28http://www.xmrda.com/mc/2423.html随着公共交通企业的发展，公交企业交通安全问题始终是我们面前的一项首要任务，从企业这个角度，我们怎样来做交通安全管理工作呢？ “安全第一，预防为主”是安全管理工作一贯坚持的主针，车辆安全预防预控工作是安全管理的主要途径，预防预控工作的好坏，直接关系到安全管理工作的质量，它是安全行车的保障，只有做好此项工作，防患于未然，才能避免行车事故的发生，达到安全行车的目的。因此，预防预控工作，已越来越引起人们的未知公交资讯2011-12-5 23:12:02http://www.xmrda.com/mc/2422.html“我对不起死者家属，对不起社会，我的行为给社会造成了恶劣影响，对死者家属造成难以磨灭的损伤……”7月22日，晋中市3·27公交车司机故意杀人案一审在晋中市法院大法庭公开审理，身材不高、面容黑瘦的被告人张斌在最后陈述时刻向法庭鞠躬认罪。　　此刻，无人知晓这个年仅28岁的年轻人内心有多么懊悔。3个多月前发生在11路公交车上的一次口角，让两条鲜活的生命瞬间毁灭，司机张斌也因故意杀人罪被检察机关提起公诉。左燕东 郭超美 任健慧公交资讯2011-12-5 23:07:17http://www.xmrda.com/mc/2421.html一、城市客运存在的主要问题（一）法律法规缺失1、上位法缺失。上位法的设立是为更好地划分中央和地方事权、明确公共交通事业可持续发展的思路、规范经营者的行为和为行业主管部门及主管机构依法行政提供法制保障。目前，城市公交和出租车管理主要依靠原建设部的部门规章、城市级地方法规或规范性文件实行行业管理，国家层面和省级层面的公交和出租立法滞后，给市级政府立法造成了不利，尤其给市级政府具体负责城市客运管理带来诸南通市运管处公交资讯2011-12-5 22:54:16http://www.xmrda.com/mc/2420.html公交客运企业文化建设咨询服务蓝海服务内容2011-12-5 21:28:07http://www.xmrda.com/mc/2419.html公交客运企业员工培训课程课程编号课程名称课时Gj20100201公交客运服务礼仪训练Gj20100202公交客运企业的服务创新Gj20100203公交客运企业员工情绪与压力管理Gj20100204司机服务素质提升训练Gj20100205公交客运企业卓越团队建设训练Gj20100206公交客运企业员工执行力提升训练Gj20100207驾乘沟通与冲突管理Gj20100208做一名优秀的职业人Gj201蓝海服务内容2011-12-5 21:24:35http://www.xmrda.com/mc/2418.html课程编号课程名称课时Gj20100101公交客运企业的战略管理实务Gj20100102公交客运企业的文化建设Gj20100103公交客运企业的绩效管理Gj20100104公交客运企业的薪酬管理Gj20100105公交客运企业高效会议管理技巧Gj20100106公交客运企业中层管理者领导力提升训练Gj20100107公交客运企业的班组建设与班组长管理实务Gj20100108公交客运企业组织执行力的提蓝海服务内容2011-12-5 21:19:22http://www.xmrda.com/mc/2417.html公交客运企业黄洋服务内容2011-12-5 21:16:04http://www.xmrda.com/mc/2416.html一、培训背景城市公共交通泛指所有收费提供交通服务的客运方式，也有极少数免费服务。公共交通系统由通路、交通工具、站点设施等物理要素构成，主要包括公共汽车、地铁、BRT、中巴、的士、公交场站、长途客运等。城市公共交通不仅是重要的城市基础设施、社会进步的重要标志及城市建设的主体元素，也是关系国计民生的社会公益事业。改革开放以来，我国城市公共交通得到了较快发展，极大地方便了人民群众的出行与正常的生活，有效黄洋服务内容2011-12-5 20:53:48http://www.xmrda.com/mc/2415.html蓝海师资团队2011-12-5 20:51:01http://www.xmrda.com/mc/2414.html黄卫国师资团队2011-12-5 20:48:47http://www.xmrda.com/mc/2413.html林铁成师资团队2011-12-5 20:44:59http://www.xmrda.com/mc/2393.html蓝海成功案例2011-12-4 15:54:05http://www.xmrda.com/mc/2392.html为进一步提高我司管理干部的综合素质和管理水平，着重提高管理干部的战略思维、开拓视野与领导能力，集团公司党办、人力资源部于10月9日至11日举办两期的2011年管理干部培训班，取得良好效果。集团公司领导、中层管理干部106人参加了培训。培训活动由集团公司副总经理林荣生主持。在开训式上，集团公司副总经理林荣生作动员讲话。他强调，今年集团公司管理干部培训班是在厦门市进一步推进岛内外公交一体化建设和本集团未知成功案例2011-12-4 15:52:08http://www.xmrda.com/mc/2391.html企业管理培训师黄洋老师在集团公司管理人员培训班上授课执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。为了提升各级管理人员的管理效能，提高团队执行力，集团党办及人力资源部于4月19日在职工礼堂联合举办“执行，向解李颖秀成功案例2011-12-4 15:45:11http://www.xmrda.com/mc/2387.html苏州 2011-02-28－－在G-BOS系统上市后，龙口公交是山东地区第一家向苏州金龙提出要求安装的用户。作为一家县级市的公交企业，龙口公交对于精细化管理的追求，并不亚于大城市的公交公司。2010年12月28日，在接受记者采访时，龙口市公共交通汽车公司总经理姜荣会一直强调：公交作为公益性事业，决定了它不能按照市场规律来运作，只能低票价、保本经营。因此，公交企业难有不亏损的。这样的现状，决定了龙口佚名公交资讯2011-12-3 22:10:32http://www.xmrda.com/mc/2386.html前一时期，我在网上发帖，请公交公司领导关注企业文化，引起了该公司领导的注意，网上留言，要与我面谈，我没有答应，原因乃我本身不太喜欢与领导面谈，特别不喜欢站在我们面前趾高气扬，官腔十足的领导，要我们强听他们的--高论--夸夸其谈。当然，没有见到公交公司领导，不能说人家什么闲话。今天，还想说几个建议，希望与公交公司领导商榷，不当之处敬请谅解。或者，就当我没有说。近日，满城都在修路，你们公司的司机师傅们墨白落尘公交资讯2011-12-3 22:06:12http://www.xmrda.com/mc/2385.html【摘要】城市公交企业运行质量的高低直接影响到城市综合服务功能的提升，影响到城市发展和社会稳定。本文在分析城市公交存在问题的基础上，提出了改善经营管理的策略。希望本文的研究能为我国公交公司的发展带来新的指导作用。 　　【关键词】公交公司问题对策 　　一、城市公交所存在的问题 　　目前，公交公司在公交营运和调度等各方面还存在很多压力，主要由于市公共交通目前所存在的问题导致。目前存在的主要问题是： 　　周明茶公交资讯2011-12-3 22:02:56http://www.xmrda.com/mc/2384.html在全国城市公共交通企业座谈会上的讲话交通运输部道路运输司司长李刚(2011年4月8日)同志们：这次会议，我们邀请了全国38个骨干公交企业的负责人参加会议，并将有三位专家和三位公交企业负责人做大会发言，目的是进一步加强和城市公交企业的沟通和交流，广泛调研各地城市公交发展经验，了解存在问题，听取大家的政策建议，也为开好全国城市客运工作会议，谋划好“十二五”城市公交发展大局做一些基础性工作。我部冯正霖副李刚公交资讯2011-12-3 21:31:14http://www.xmrda.com/mc/2383.html各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：建设部、发展改革委、科技部、公安部、财政部、国土资源部《关于优先发展城市公共交通的意见》已经国务院同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。　　 国务院办公厅二○○五年九月二十三日关于优先发展城市公共交通的意见建设部、发展改革委、科技部、公安部、财政部、国土资源部：城市公共交通是与人民群众生产生活息息相关的重要基础设施。改革开放以来，我国城市公共交国务院办公厅公交资讯2011-12-3 21:29:33http://www.xmrda.com/mc/2382.html建设部关于优先发展城市公共交通的意见建城〔2004〕38号各省、自治区建设厅，直辖市建委，北京市、重庆市交通委员会，上海市城市交通管理局：为了贯彻落实党的十六大精神和《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，促进城市交通与城市经济社会的协调发展，现就优先发展城市公共交通提出如下意见：一、充分认识优先发展城市公共交通的重大意义城市公共交通是由公共汽车、电车、轨道交通、出租汽车、轮渡等交建设部公交资讯2011-12-3 21:27:13http://www.xmrda.com/Soft/cylj/265.htmlQ-Dir是一款非常独特的资源管理器，特别适用于频繁在各个目录间跳跃复制粘贴的情况，因为，它有4个窗口！每个窗口都可以方便的切换目录，以不同颜色区分不同类型的文件，各窗口之间可以方便的拖放操作互相的文件不详常用软件2011-7-10 21:09:16http://www.xmrda.com/Soft/cylj/264.html可对指定文件夹中的文件内容进行批量查找或替换，1、支持设置文件类型（扩展名）2、支持查找不包含指定字符串的文件3、支持搜索子文件夹4、支持多行模式，即：设置多行查找、替换的项目，对应处理5、支持正则表达式6、可识别多种文件编码不详常用软件2011-7-10 21:09:16http://www.xmrda.com/Soft/cylj/266.htmlXYplorer是一款类似于资源管理器的Windows文件系统管理工具，具有强大的文件搜索、通用预览及可高度自定义的界面，如多标签浏览文件夹、在详细信息查看模式中显示文件夹大小等等，以及一系列用于自动进行周期性任务的独特功能。不详常用软件2011-7-10 21:09:16http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/263.html产品介绍ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:04http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/262.html微博推广ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:04http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/261.html炫彩花纹ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:04http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/260.html医疗保健ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:03http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/259.html魔力紫晕ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:03http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/258.html掌控生活ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:02http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/257.html九型人格ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:02http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/256.html活力青春ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:01http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/254.html简历封面ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:00http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/255.html公益通案ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:41:00http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/253.html图表设计ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:44http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/251.html再见时光ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:44http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/252.html创意设计ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:44http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/247.html企业办公ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:43http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/250.html蓝天白云ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:43http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/248.html运营分析ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:43http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/249.html职业规划ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:43http://www.xmrda.com/Soft/pptmb/246.html简约条纹ppt模板下载不详PPT模板2011-7-10 20:40:42